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那么，我國的CI如何迎著前進的道路發展呢？首先，我覺得應該在CI系統形成的過程中統一思想，擺脫傳統文化觀念的束縛，企業不重視形象的塑造，即使企業因具有某種影響力而形成形象，也不會重視讓公眾認識和了解，企業在現代商戰中，形象這個無形資產是至關重要的，企業的持續發展需求塑造和傳播良好的形象。
其次，在導入CIS戰略時，重視企業的形象策劃，輕視調查研究，俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準，我國的一些企業在導入CI的過程中，對企業的形象調查工作不夠重視，或因企業調查能力而走過場，甚至拋開了這個基礎工作，結果使CI流于形式，成為紙上談兵，我們必須對企業進行客觀的、嚴密的調查，才能確定CI策劃方案的目的和重點，對企業形象存在的弊病對癥下藥。
還有CI必須與企業戰略密切配合，實際上企業戰略也屬于CI操作中的一部分，但事實上，中國的CI在操作中往往并沒有重視戰略的重要意義，從而導致CI操作只重結果（“結果”指的是漂亮整齊的口號、言辭），不重過程，在CI操作中要注意培養一種拓展的精神，培養起注重效率、勤儉節約的精神理念和工作氛圍。
再有，我國企業在導入CI的過程中，企業人員CIS意識不強，必須激發CIS實施的主體—企業全體員工的參與意識，從而使CIS策劃有牢固堅實的群眾基礎。
還有人提出了實效CI的核心思想，針對中國企業，中國人性管理實際，從對內的教育訓練和對外傳播的兩個方面分而治之，在理念系統的提煉方面，對內，立足于教育訓練的角度，堅持求全、求深、實際的原則，對外，要立足于傳播角度，堅持突出個性，不求其全，但求其特的原則；在視覺設計方面，對內則要強調統一性與整體感。對外突出個性、差異性，在具體操作方面，對內，則要單獨編輯《企業理念與行為規范的培訓手冊》，內容上要力求詳盡，以讓員工深入理解、領會，而不僅限于吶喊口號，對外，要將企業使命，經營理念，企業精神等高度濃縮，提煉為一、兩句簡短上口的語言。


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